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运用督察利剑 助推降本增效

新葡新京 作者:铁运处督察办 2019-12-18 08:49:41

运用督察利剑 助推降本增效

面对经济形势复杂、环保治理约束、职工思想活跃等不利因素,煤业公司铁路运输处运用督察督办利剑,纵深推进经营管理创效,深挖内潜节支降耗,取得显著成效。

健全经营管理机制。根据物流运输生产经营实际,编制了《经济运营管控清单》、《修旧利废管理办法》、《货检材料管理办法》,制定了8个方面46项精益管控措施,明确了责任人员和责任单位,层层细化分解降本工作任务,压实责任链条,确保降本工作真正落到实处。

强化宣传督导力度。加大精益管控降本增效宣传督导,运用兖煤铁运公众号、《兖煤铁运》等媒体,开展“找浪费、堵漏洞、降成本、增效益”等系列主题活动,进一步强化节本增效的意识;通过督查督办、定期督导等手段向工区班组层层传递压力,推动降本工作向班组及重点岗位延伸;对降本效果突出的单位和个人及时进行精神及物质双重奖励,鼓励重点岗位、班组、工区先进经验的分享交流,提升全体干部职工参与降本工作的积极性。

优化创新创效项目。为确保降本工作真正取得实效,这个处以深入开展规范公有房屋、办公家具、办公设备、通信网络、水电暖、沿线废旧物资处理为主要内容的“六项整治”为载体,定期对成本管控主体进行督导考核,动态优化调整创效项目,剔除不创效项目,增加创效项目,提升创效能力。严格材料审批流程,严控材料费用支出,能够调剂使用的一律调剂配置,能够通过再制造修复且满足安全生产设计要求的,一律不新购置,从严控制备品配件投入。严格按照资金计划总额控制,优化资金使用,重点投向安全生产、环保、新旧能转换等项目,严禁出现计划外工程、设备及费用。从严可控费用管理, 确保费用较 2018 年降低 5%以上。深化人力资源“五项整顿”, 落实“六定” 管理工作, 提升全员劳动生产率。

一至三季度通过持续落实8方面46项具体降本增效措施,预计可实现增效3000万元以上,为铁运处完成全年目标提供了坚实保障。

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